手里拿个Pad，就能实现蔬菜全生命周期管理；6个蔬菜基地总面积5000亩，只需要2个技术人员，就能管理得游刃有余……在上海国兴农智能科技股份有限公司(以下简称“国兴农”)的一个个服务项目中，自动化、智能化、数据化应用贯穿始终，农民种地不再靠节气和经验，“面朝黄土背朝天”的场景也成为了历史。
“国兴农的目标是实现产业振兴。”从白手起家到业务遍布上海9个涉农区及长三角地区；从初创公司到荣膺国家级专精特新“小巨人”企业，短短12年，国兴农创始人郭之兵带领着研发团队将国兴农发展成为了依靠农业科技创新的设施农业集成方案提供商，成为了科技兴农这一细分领域的领头羊。
用“算法”来种地，推动装备核心技术国产化
“这是一个大有可为的行业，前景广阔。”郭之兵认为，从事农业工作，需要把所谓的“体面”放下来。“年轻人觉得从事农业不体面，但他们可以看看现在的农业，完全大变样，这是现代农业，国兴农就是最好的例子。”
7年IT经验+农药化工企业3年高管经验，30岁的郭之兵在工作的第十个年头，遇到职业生涯瓶颈。在另谋出路的过程中，他用外行的思维在努力做内行的事情。“在农药化工企业工作期间，我就一直用IT管理咨询的思维来看农业、农民种地这件事。”
在他看来，种好地是件不容易的事，需要懂技术、懂生产、会经营。以前是承包到户，自给自足，自产自销问题不大；但现在是适度规模种植，农业企业的经营风险还是很大的。在巨大的机遇面前，郭之兵萌生了创业的念头：“我可以作为服务主体，为他们提供服务，降低其经营风险，实现提质增效。”
在全国范围内进行了为期半年的调研后，郭之兵凭着一股年轻人的冲劲和雄心壮志，来到了梦想的创业之都上海。“上海开明而包容，有着良好的营商环境、产业基础好、政策好、科研院所多。”郭之兵表示：“创业前，我就想清楚了。要做这一行，一定要清楚农业和农民的痛点及瓶颈，才能明确定位，明白自己要做什么。”
2011年，一家名为“国兴农”的企业在上海悄然成立。谁也没想到，这家默默无闻，耕耘十余年的企业突破了核心装备及控制系统的技术瓶颈，改变了农业设备一直采用技术引进、模仿创新的模式，实现了装备核心技术国产化。今年4月，国兴农参与的《设施蔬菜优质高产高效智能化生产关键技术及成套装备》项目荣获上海市科技进步奖一等奖，为上海农业科技事业和中国式现代化建设作出了积极的贡献。
国兴农荣获上海市科技进步奖一等奖。受访者供图
以集成思维，做好农业高质高效大文章
今年5月中旬，乡村振兴专题调研中，上海市委书记陈吉宁曾表示，背靠大都市的郊区乡村，是城市发展的重要战略空间，是支撑城市功能提升的重要基础。要不断深化认识，把握规律、积极探索，全力做好农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足的大文章。
腰路村基地航拍。受访者供图
其调研走访的浦东新区宣桥镇腰路村，位于宣桥镇农业产业示范基地项目的核心位置。该基地由国兴农全流程打造。
“我们在2016年就有了集成思维，想要一个无人场景。无论是人、机、物，我都要去整合它，让生产者能够做到‘拎包入住’。此外还要形成场景的闭环管理，实现播种管收无人化。”在访谈中，郭之兵多次提到农业系统集成，这在全国尚无先例可循。
“同行中有的做温室工程、有的做灌溉工程、有的做农业物联网的……像我们做集成创新的大场景打造，做成项目全生命周期管理服务的，在国内是没有的。”郭之兵表示，国兴农围绕生产主体需求，聚焦其短板及薄弱点“定制化”打造场景。
以宣桥镇农业产业示范基地项目为例，全产程设备和技术均为国产，且80%的核心关键技术拥有自主知识产权，其中全程数字化管控技术更是赶超国外。
项目基地实景。受访者供图
“项目全产程环境可数字化调控，实现周年不间断生产。”该基地采用智能环控系统和水肥一体化智能灌溉系统，对作物的温、光、气、水、肥五个生产要素精准管控；研发了从基质搅拌机、全自动播种流水线、能立体催芽室、全自动物流苗床、全自动施肥机、收割包装机等全流程智能装备；在播种管收的全程装备群基础上，使各智能装备之间形成了层层交互，通过构建农场种管收全程装备群，实现全程装备可管、可控。
这样一整套流程，基地的用工与传统种植相比减少 87%，绿叶菜产量由原3~5茬上升到12~15茬/年，提高了3倍。“腰路村村民有了更多发展空间和就业机会，打造了以‘薪金+租金+二次分配’的农民增收渠道，腰路村人均可支配收入2年内将增长10%。”郭之兵说。
惠南桥北基地生长的农作物。人民网记者葛俊俊摄
除了宣桥镇农业产业示范基地清美集团项目，国兴农服务对象还包括惠南镇叮咚买菜基地、清美桥北基地、航头镇牌楼盒马基地、泥城镇公平村千亩蔬菜基地核心示范区建设项目等，近年来，其服务范围已从上海辐射长三角等区域。
智能装备体系持续迭代，让农民轻松起来
南汇8424、南汇水蜜桃及南汇翠冠梨，都是浦东的知名瓜果品牌。为了避免以次充好、以假冒真现象的发生，维护消费者利益，2013年与浦东农协会合作推出了二维码“身份证”，实现“一瓜一码”来验明正身。
该二维码信息就是由国兴农提供技术支持。市民只要扫一扫，水果上的出生证明、生长档案一目了然。“为浦东‘三品战略’赋能，体现服务主体价值，是我们一直努力的追求。”郭之兵说。
2011年，国兴农成立之初便定位为农业服务主体。2016年中央1号文件和《政府工作报告》均提出构建培育新型农业经营主体的政策体系。并首次明确提出要大力发展农业产前产中产后服务业，健全农业社会化服务体系，大力培育农业生产经营主体和服务主体。
“我们很早就提出让农民轻松起来，通过资源整合提供整体的解决方案，这也完美契合了我国农业的发展需求。”郭之兵说。前瞻性的布局，让国兴农的定位确定时间整整比中央一号文件提早了五年，更增添了五年的经验积累。
如今，国兴农有四十位研发人员，拥有各项自主知识产权100多项，承担市级及以上重点项目超30余项。加上交大农学院、上海农科院、清美集团等外脑支持，形成了产学研用一体化的合作机制。此外，国兴农在苏州和无锡两地拥有1万平米的工厂，分别为温室材料加工厂和智能装备加工厂。
“当前，中国科技兴农或者上海农业科技发展主要是两个方向，一个是种源的研究与发展，另一个则是智能装备及数字农业。”第二个方向正是国兴农着重发力的方向，种地不能只靠经验，需要靠算法，靠模型，实现机器换人、换机器人。这几年来，国兴农智能装备体系持续更新迭代，从1.0全程机械化生产实现机器换人到2.0全程自动化装备流水线到3.0全程智能化无人化数字化生产，实现换机器人。
这些体现在应用中，就是一个PAD就能种地、2个技术人员能管理6个基地5000亩的面积，产能和效率大大提升，这就是科技发挥的作用。
“在企业发展的过程中，上海市农委、浦东新区等相关政府部门对我们的支持力度非常大。”因时顺势，近期国兴农将企业迁至浦东国家农业科技园。
立国兴农，提质增效，促进产业振兴
2022年底，“2022年度上海市农业领军人才”培养计划人选名单公布。该名单经相关单位推荐、专家评审、网上公示等环节，并经上海市农业农村党组研究决定，共确认10名同志为上海市农业领军人才，其中国兴农创始人郭之兵赫然在列。
“2022年度上海市农业领军人才”培养计划人选名单公布。网络截图
“这是一份荣誉，但同时也是一份责任和担当。”他表示，将促进上海市科技兴农、人才强农工作，推进农业学科人才建设，带动创新团队建设，提高上海现代农业发展水平。
深耕农业十余年，郭之兵看到随着农业科技技术的不断进步，以及中央和上海市一系列的政策支持，上海市农业设施和智能装备在农业领域得到了较为广泛的应用，取得了长足的发展，但是，也存在着一些问题。
如设施装备缺乏全链或者全程自动化、智能化应用场景，多以简单“拼凑”为主，没有与农艺农技以及实际需求相融合，使得设施智能装备不能协调高效运行，耕、种、管、收全流程的整体性设施智能装备的整体系统集成和实际应用场景相对缺乏。此外，还存在农业设施和智能装备的研发以农业高校和科研院所为主，产业化的“集成与落地”能力弱等问题。
郭之兵也相应提出了解决方案，他建议重点打造“上海模式”全产业链的农业设施和智能装备的集成应用场景。根据上海乃至全国的农 业生产实际需求，整合农业设施装备制造与农艺资源和力量，加强协同配合，促进农业设施装备制造服务产业的发展。此外，强化产学研协作，强化农业高校或研究院所与头部企业的合作与研究，从而加强农业研究 与农业实际生产的联系，加快科研成果的落地与实施。
“‘国兴农’三字源于‘立国兴农’，我们希望通过企业的力量助力产业振兴，实现提质增效，对农业生产经营主体产生价值。”郭之兵表示，从企业角度出发，乡村振兴要产业兴旺，产业旺必须高质量高效发展，因此以机器换人是必经之路；要通过智能化、数字化实现高质量发展；要充分与市场对接，将农业与零售真正融合，实现订单农业。
作为有情怀、有目标、有理想、有毅力的农业领域从业者，郭之兵表示，十余年来走在创业之路上，实现了从理想到现实，从抽象到具象的转变。“我们服务对象不断发展壮大，我们越来越有成就感；我们的心态不急了，发展的速度更快了，我觉得我们只要走在正确的道路上，我们的目标迟早会实现。”
对于未来，郭之兵也充满了期待，他说，国兴农从2011年到2016年，是提供信息服务为主的平台型公司；2016年到2021年，是设施装备加自动化智能化的集成公司；2021年到2026年，我们想成为数据服务公司，在设施设备、系统、数据的基础上，创新性高质量进行托管服务，实现农业园区化经营与管理，助力浦东加快打造都市现代农业“样板区”，推进上海率先基本实现农业现代化。
